畅捷云创店小友安全么?是骗局吗?

那么为什么畅捷云创的裂变速度是支付2.0平台模式的10倍?首先从几个方面:

1.门槛比较低

手刷的MPOS成本押金都在120元一台,也就是说你销售100台POS机,意向代理必须拿出1.2万元,你也必须具备销售1.2万元的能力,甚至更高!那么畅捷云创,公司是20元一个码,相当于一台POS机,也就是说我们销售100个条码才需要2000元,减少了销售资金,加大了成交的概率!

2.纯分享模式

因为没有实体的工具,所以更没有线下的销售场景!我们做POS机,客户需要,我们是需要和客户面对面的沟通,讲解,成交拉长了销售的时间,也拉长了裂变的速度。畅捷云创因为是没有实体工具,所以只需要纯分享,就可以完成销售,缩短了成交的时间,加快了裂变的速度。这样的纯分享模式也会让那些有工作没有时间跑地推的人进来参与,分享就可以赚钱。

3.客户免费

所以POS机都有激活门槛,刷卡冻结,首刷激活,因为畅捷云创是第一家以互联网为载体运作的支付品牌,所以互联网最好的模式就是用户免费。用户免费加大了客户的激活率成交率,也加快了裂变的速度

4.分润日结算

这个是所有2.0模式的品牌都做不大的,因为分润的制定体系不一样,畅捷云创是借鉴了所有的分润结构,进行优化,最终定版。分润日结也会加快执行的速度和力度!也会加快裂变的速度。所以从产品端和渠道端的角度思考,畅捷云创目前是最具有核心竞争力的产品,也是裂变倍增最快的模式。

畅捷云创店小友安全么?是骗局吗?

最近经常有人问我,不知道怎么去推云创,优点在哪里也不知道?今天我从产品端和渠道端分享了,大家应该能好好的给意向客户分析讲解了,但是除此之外,我更想给大家表明一个观点:我自己并不认为云创是最好的产品,因为我们都不是技术人才,所有的产品体验产品差异化产品核心竞争力都是公司考虑和解决的事情我们真的应该云创当做什么?

当做最好的支付创业机会,为什么这么说?我拿随X付鑫X盟打个比喻,最成功的2.0品牌,也造就了很多人年入百万的大佬。但是现在大家去做,为什么这么困难,因为发展周期已经过了顶峰,不在可能暴增,这个是市场趋势问题,那么大家现在选择到底是对是错?没对错之说,只能说最好的时机错过了,我们回头来看一下第一批做鑫X盟的人坚持到现在的人都年入百万了。所以为什么我们也要选择畅捷,也是因为首先是趋势,顺势而为,其次是时机目前是最好的。所以大家每天去分享畅捷的产品和渠道以外,记住一定要强调时机和机会。

讲完产品我们来讲讲团队的规划布局,还有既然大家是核心人员,那么我也告之大家目前大家要做什么。战队的布局分为几个阶段:1.跑马圈地;2.政策发放;3.团队管理,培训下沉;4.文化建设。

目前包括我们也还在跑马圈地阶段,因为公司的政策会等到月底进行公布发放,所以大家目前能做的也是跑马圈地。目前我们的群体目标主要是以参与过支付2.0模式的品牌人员为主、因为他们懂得模式懂得体系,不需要花时间去教育。大家好好的去研究一下畅捷的分润结构和制定规则标准,首先要有宽度,才有深度,所以这段时间大家什么都不要做,就去跑马圈地打造自己的宽度。第二步,团队补贴政策是目前最高的,无需大量投资;第三步:我们会建立一个最简易的运作系统,给大家裂变和倍增分两个板块。线上的招商课,每周两场,这个动作是帮助刚进来的代理商,给他们提供借力的平台!帮助他们成交,因为大家要记住,从零到1是需要时间的。

那么在这个阶段,团队的作用就是帮助扶持,既然有课程,那么就需要专业的讲师,所以战队会成立自己的商学院讲师团,我们要做到大量的人才储备,也要让代理商快速的成长,报名考试通过即可,还有私人福利待遇。

第四步:文化建设,我们会给优秀的代理商提供两个福利:

1.学习深造 ;2.出国旅游战队全部免费提供。这就是今年战队的初步规划阶段,一步一步的去落实。今年的目标,我们不浮夸,不吹牛。培养10个C9 30个C8 100个C5,那么这个群的名字叫年入200万,那么我们就要做到年入200万的工作。

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